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标准成本亚博体育网页版登录入口

何为标准成本亚博体育网页版登录入口? 

1、标准成本作为一种成本控制方法,是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本。

标准成本是一种目标成本,也叫“应该成本”,不仅间接费用是预计的,而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的。

2、标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。

(1)与定额法不同的是,直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面;

(2)直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时);

(3)制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分,都是按标准用量和标准分配率来计算。

3、标准成本亚博体育网页版登录入口是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。

4、标准成本亚博体育网页版登录入口的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制,成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。

 

对企业的价值

实施标准成本对于指导和控制企业的日常经济活动意义重大,主要作用包括:

1、便于成本核算

(1)只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后,按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。

(2)采用标准成本后,在制品按成本的标准留,剩下的成本即为转出成本,这样解决了在制品留法不合理的难题。

2、便于分清各成本中心的责任

(1)由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级,而三级成本已划到车间、作业区这一级。三级成本中心也能揭示出标准成本差异,这样消灭了吃大锅饭的现象。

(2)标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属,从而分清各部门的责任。

3、便于成本控制

(1)明确成本中心的责任后,使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心,并将成本标准、成本指标层层分解到个人,加强考核,使奖金与成本业绩挂钩。

(2)另一方面,在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施,有利于计算月度成本消耗量,然后采购员、领料员按此月度成本控制计划采购、领料,以达到控制原材料成本的目的。

4、提高决策的准确性和有效性

(1)单位边际贡献=单位销售收入-单位变动成本进行标准成本亚博体育网页版登录入口,可以确认企业的单位边际贡献,有利于企业测算出盈亏平衡点,从而提高决策的准确性和有效性。

(2)传统的成本亚博体育网页版登录入口,特别是完全成本亚博体育网页版登录入口,在考虑产品收益时,不仅包括变动成本,而且包括固定成本,这就干扰了决策者的决策。

 标准成本亚博体育网页版登录入口的实施,为企业正确核算产品单位变动成本提供了科学依据,从而有利于企业决策者作出正确的决策。

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